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[金成·滨湖上境]祥新控股年度人物|倪杭锋&徐志峰:体系建设的“攻守之道”
——发布于2021-01-13 15:34:58

祥新控股

XAXIN HOLDINGS



过去20年,房地产行业历经高速发展,规模已成为评价房企发展的重要标准。但在由增量向存量转变的新环境下,增加投资确定性与回报率成为企业的重要指标。


特别是2020年,新冠疫情的“黑天鹅”迅速冲击房地产市场,监管层对房企有息负债规模设置“三道红线”,成为房企不得不寻求转变的重要原因。


为公司拓张提供体系化资金保障、增强企业内部效率建设,成为祥新科技控股集团资金财务中心总经理倪杭锋、综管中心总经理徐志峰所面对的头等挑战。


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严守调控仍是中国房地产市场的主基调,每一位地产人,不管有意无意,都被时代的大潮裹挟着滚滚向前。因为房地产的准金融属性,融资、上市、发债、拿地,一轮轮的风浪常常把CFO(首席财务官)推到最前线。


2020年,祥新控股面对市场及政策的变化,持续在土储市场加码,获取多宗优质的低价土地,新增货值300亿,为持续的腾飞做好充足的准备。


行业里有句戏谑之言:“顺境IPO、逆境CEO、绝境则看CFO”。面对未知的2021,倪杭锋对祥新控股的未来谋划思路:首先,投资端应保持谨慎,坚守利润率底线;第二、通过充实资本金、经营积累等降低杆杆使用率;


第三、向管理要效益,未来房企经营一定是走精细化道路,管理的精细化,财务的精细化,运营的精细化,通过一点一点节省成本,一丝一丝抠费用,优化各项流程来提升企业效益;


第四、在业务上,探寻多元化发展,围绕地产主业积极寻找新的利润增长点,寻找第二增长曲线,形成重资产与轻资产相结合、围绕地产上下游布局的战略路径。


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而祥新自品牌创立之初,传承工匠精神,产品注重品质,精益求精,孜孜不倦地追求完美和极致,倪总也从价值的角度予以了深刻解读。


他认为,祥新人在产品研发、户型设计、配套施工、楼盘建设及后期服务中,以工匠精神,为客户提供优质、满意的产品;祥新人的开拓创新、追求卓越,在质量管理、标准制定、品牌建设方面持续突破,在行业内发挥引领作用。


务实是祥新可持续发展的关键,创新是公司业绩提升的源泉。企业只有适应社会发展才具有生命力,具有创新特质的企业才会主动应对变化,将机会资本化。


祥新人相互信任、沟通良好、积极协同、创新工作,在设计创新、工程质量通病预防创新、新工艺新做法创新、服务创新等方面走在行业的前列,祥新团结向上的工作环境,自律自勉自强的成长空间,祥新人严格务实的工作态度,必将在新的征程中取得高效的工作业绩。


客户是祥新的利益共同体,是祥新前进道路上的合作伙伴,祥新尊重每一位与祥新合作的上、下游客户,尊重客户的选择,在公平、公正、公开的基础上合作发展;


在合作中,祥新不强索债务,在服务中,祥新将持之以恒做好后勤保障,完善客户服务体系,建立专业服务团队,做到客户诉求件件有落实、件件有回音,身体力行,尊重践行。


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祥新控股极度重视体系建设和员工的培养。因为时代不断发展,人们的需求也在不断提升,作为长远性的固有资产,消费者更看重的是房产价值的可持续性。


所以祥新的创新是基于长远和文化沉淀的大前提下,角色也从提供房子逐渐发展为服务商,为消费者提供可持续性的高品质人居生活体验。这些,都需要公司有强大的体系和人才储备作为支撑。


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在徐志峰看来,吸引人才的前提是企业要努力成为最佳雇主。企业氛围待遇都好了,人才自然会来。


而要做到最佳雇主:“第一个是员工的满意度,员工没有满意度,怎会有激情或良好态度?另外就是公司发展的环境,员工是否觉得机会平等。总而言之,合理的体系对祥新的方方面面都带有积极的影响”。


在徐志峰构建的人才、作品体系蓝图中,无论是公司员工还是项目作品,都只能证明昨天的成绩。未来,还是要时刻深积跬步,勤勉践行,升级公司品牌,升级城市格调,与城市共同成长。


生活中的徐志峰,和工作中的严谨则有着天壤之别。在高强度的工作后,他很喜欢去打篮球。


他始终觉得,很少有一种运动能够像篮球这样,不仅能强身健体,敏捷思维,也有助于他习惯性地站在不同的角度考虑问题,直面不可预见的机遇和挑战。


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在采访的最后,倪总和徐总不约而同地表示道:“不论是管理提效,还是人才体系建设,最终目的还是希望实现的效益的最大化。在这个基础上,我们个人,最期冀的还是把自己的能量辐射给团队,加速实现集团的转型战略”。



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